كيف تبني فريق عمل ناجح

كيف تبني فريق عمل ناجح

25 Feb , 2014 No Comments

بعد قراءة أحد المواضيع السابقة في هذه المدونة حول تحسين الفريق، طلب مني أحد الأصدقاء أن أكتب عن تجربتي في بناء فريق العمل. في الواقع، هناك العديد من المصادر المتاحة على شبكة الانترنت حول بناء فريق العمل والعديد من هذه المقالات تتحدث عن مراحل بناء الفريق من تشكيل الفريق ومن ثم مرورًا بخلق التجانس بين أعضاء الفريق وحتى أداء الفريق لمهامه. علاوة على ذلك، نحن نتفق جميعًا على أن مهارات القيادة الجيدة وخاصة المهارات الاجتماعية هي لازمة للغاية من أجل بناء الفريق بنجاح. الآن، اسمحوا لي أن أطرح سؤالاً هنا: ماذا عن بناء الفريق من خلال الحب والاحترام بالإضافة إلى الثقة؟ (more…)

إقرأ المزيد
الانسحاب هو أحد الخيارات المطروحة

الانسحاب هو أحد الخيارات المطروحة

11 Feb , 2014 No Comments

يعتقد بعض الأشخاص أن استمراره في منصب ما في العمل هو أمر حتمي يصعب التنازل عنه. لكن ماذا لو كنت لا تحصل على ما يكفي من الدعم في منصبك كقائد فريق مثلاً؟ أو ماذا لو لم تستطع تلبية مصالح وأهداف المنظمة حتى لو كانت تلك المصالح والأهداف تتعارض مع مهام المنصب الجديد؟ (more…)

إقرأ المزيد

اخـتـتام أهـداف هذا العـام*

25 Dec , 2013 No Comments

في الخامس من يناير لهذا العام ٢٠١٣، كتبت مقالا في هذه المدونة بعنوان “عام جديد وبداية جديدة”. تحدثت في ذلك المقال عن تخصيص ٢٠١٣ ليكون عاما من النجاح. كما شاركت بعض الأفكار التي أتمنى أن تكون قد ساعدت الكثيرين. غالبية هذه الأفكار كانت تتمحور حول وضع الأهداف وتحقيقها. في هذه الأيام، نحن جميعا بدأنا العد التنازلي لعام ٢٠١٤. الأيام تمضي سريعة حقا. السؤال الذي أوجهه إلى الجميع هو: ماذا حققتم في عام ٢٠١٣؟ (more…)

إقرأ المزيد
لماذا لايختبر المبرمجون عملهم؟

لماذا لايختبر المبرمجون عملهم؟

16 Dec , 2013 No Comments

دائماً ما يقوم فريق البرمجة بجهود جبارة في تطوير البرمجيات وتسليمها. لكن الغالبية من المبرمجين يهملون جانب تنفيذ اختبار كل وحدة من وحدات البرنامج (Unit Testing) واختبار تكامل وحدات البرنامج مع بعضها (Integration Testing). تنفيذ هذه الاختبارات كفيل بإيجاد الكثير من الأخطاء وحلها في وقت مبكر وبالتالي تقليل تكاليف إيجاد الأخطاء وإصلاحها. لكن للأسف لايتم تنفيذ مثل هذه الاختبارات. السؤال هو: ماهي أسباب أو مبررات عدم تنفيذ هذه الاختبارات؟ (more…)

إقرأ المزيد
عندما يتسلم المختبرون القيادة

عندما يتسلم المختبرون القيادة

26 Nov , 2013 No Comments

عادة و خلال دورة حياة أي مشروع في تطوير البرمجيات، المبرمجون هم من يأخذ زمام المبادرة والقيادة ويكون تركيزهم على إنهاء المهام المتعلقة بهم ومن ذلك كتابة الشفرة البرمجية (الكود) وجعلها تعمل. أيضاً وفي أغلب الأحوال، يكون المبرمجون على عجلة من أمرهم خصوصاً عند اتباع نهج التطوير المسمى بالأجايل (Agile) وهذا مايؤدي بهم إلى إهمال أو التغاضي عن اختبار العمل الذي قاموا به وذلك من أجل تسليم البرنامج للعميل في الوقت المحدد. أيضاً تجد أن المبرمجين يعتقدون أن فريق الاختبار هو مسؤول وينبغي أن يجد جميع الأخطاء في البرنامج بما في ذلك الأخطاء المتعلقة بالشفرة البرمجية حتى مع تقليل الوقت المخصص لاختبار البرنامج وذلك في ظل التأخر في التسليم. لسوء الحظ، هذا الاعتقاد ليس فقط من المبرمجين فحسب بل قد تجد بعضاً من الموظفين ذوي الخبرة أو حتى من الإداريين ممن يشاركون المبرمجين نفس الرأي. لكن، ماذا لو حصل العكس؟ ماذا لو تسلم فريق الاختبارالقيادة وتم إشراكهم في جميع أنشطة المشروع منذ البداية؟ (more…)

إقرأ المزيد