لماذا استخدام منحنى بيل في تقييم الأداء هو سيء لمنشأتك
وصلنا لنهاية فبراير 2016 وتقريباً جميع المنشآت قد انتهت من عملية تقييم أداء موظفيها في 2015. عادة ما تتم عملية التقييم في الربع الأخير من السنة. بالإضافة إلى ذلك وفي حال المنشآت التي تستخدم نموذج منحنى بيل (Bell Curve) في تقييم الأداء، بالطبع سوف يكون هنالك عدد قليل من الموظفين في كلا الجانبين الأيمن والأيسر من المنحنى والذي يمثل أفضل أداء والأداء السيّء وغالبية الموظفين سيكونون في مكانٍ مّا في المنتصف والذي يمثل الأداء الجيد أو الأداء المتوسط. من وجهة نظري، هذا النوع من التقييم لا يؤدي إلى النتائج المرجوّة التي تبحث عنها المنشآت وخصوصاً تحسين أداء الموظفين في السنة القادمة. تنفيذ التقييم في آخر ربع من السنة واستخدام نموذج منحنى بيل لن يعكس الأداء الفعلي للموظفين على مدار العام. ونتيجة لذلك، سوف يصاب العديد من الموظفين بخيبة أمل ويفكر البعض منهم جدياً في الاستقالة وسوف يتأثر الأداء بشكل عام في السنة القادمة. لهذا السبب يجب على المنشآت أن تلتفت إلى التقييم المستمر طوال العام والذي سيكون أفضل بكثير ويؤدي إلى النتائج المرجوّة.
بالتوفيق للجميع…
لا توجد تعليقات