نوعان من القادة في العمل
على عكس المقالات السابقة التي اعتدت أن تبدأ بمقدمة، سأدخل مباشرة في صلب الموضوع وأقول إن هنالك نوعان من القادة في العمل وسأشرح كلا النوعين من خلال وصف سلوكهم في العمل.
النوع الأول من القادة هو القائد الذي يريد السيطرة والاستحواذ على كل شيء بما في ذلك المهام والإنجازات. هذا القائد يقوم بعزل أعضاء الفريق عن الآخرين في العمل وبالتالي لن يعلم أحد عنهم أو عن جهودهم. مهام أعضاء الفريق خصوصاً تلك التي تكون مع أطراف خارج الفريق تأتي من خلال القائد فقط وذلك بطريقة ينبغي لهم فيها أن يرسلوا النتائج فقط لهذا القائد وهذا القائد هو من سيقوم بدوره بإرسال النتائج للأطراف الخارجية. أيضاً، لن يعطي هذا القائد الفرصة لأعضاء الفريق لأخذ زمام المبادرة وأن يكونوا مسؤولين عن بعض الأنشطة والمهام الرئيسية في العمل.
النوع الثاني من القادة هو عكس النوع الأول تماماً ويختلف عنه 180 درجة. يوزع هذا القائد المهام بين أعضاء الفريق ويعطيهم الفرصة للتألق وأن يكونوا مسؤولين عن أنشطة ومهام رئيسية. أيضاً، مع هذا القائد سوف يشارك أعضاء الفريق في الاجتماعات والمناقشات مع الأطراف الخارجية وسوف يأخذون زمام المبادرة في بعض المهام وتزويد الأطراف الخارجية بالنتائج. لذلك، أعضاء الفريق لن يكونوا معزولين بل معروفين لدى الآخرين وسوف يحصلون على تقدير لجهودهم وهذا هو الأهم.
بالتوفيق للجميع…
2 تعليقات
hadeel
about 8 years agoالسلام عليكم اخ انور،، الحمدلله اني وجدت الموضوع انا في امس الحاجة لمشاركة افكاري بهذا الخصوص،، مثلك انا software testing consultant لكن في بداية مشواري، حقا مديرتي من النوع الاول على الرغم من علمها من انزعاجنا من هذا الاسلوب، كيف نتعامل معها هل لديك اي اقتراحا ت؟ :(
Replyأنور بوسبول
about 8 years agoوعليكم السلام ورحمة الله وبركاته هديل. أتمنى لك التوفيق في مشوارك في اختبار البرمجيات. هنالك طرق كثيرة وخيارات متعددة للتعامل مع المدراء من النوع الأول وكل ذلك يعتمد على بيئة العمل والثقافة في الشركة. أنا قد أستخدم عامل الوقت في التعامل مع هؤلاء المدراء. مهما طال الوقت سيظهر من هو المحرك الفعلي وراء الإنجازات لمن هم أعلى في الهرم الإداري.
Reply